编者按：本文转自链捕手，作者王大树，创业邦经授权转载。

受限技术性能突破有限、大公司加快入场、资本市场收缩等因素影响，生存成了2019年各区块链创业公司面对的最大问题。此次链捕手与四家靠自驱力熬过2019的公司进行了交流，希望呈现各CEO这一年的求生经历与心得。

他们中有的专注数据与安全，有的潜心数字化广告，也有的聚焦DeFi、数据上链，虽领域不同，却同在行业发展尚不明朗的大环境下向内思考、向外探索。

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节流

荣格说：「往外张望的人在做梦，向内审视的人才是清醒的。」

政策认可、落地、融资、流量、技术等变量因素无时无刻不在影响着CEO们对业务定位的思考。

「当下最难的是看清行业现状和整体趋势，作为CEO必须要在这个趋势下作出合适的定位调整和产品布局，每每想不通时就会焦虑，但好在我会经常与团队、同行或者客户交流探讨，慢慢地吃透一些，消化掉一些。」派盾CEO蒋旭宪如是说。专注安全领域二十年之后，他认为自己的焦虑更像是解出一道奥数题前的自我磨炼。

行业发展不明朗自然是困惑着大多数创业者，外部变量趋多让他们选择向内思考，保持清醒。

然而，伴随思考而来的还有带领团队验证所谓的行业风向。「噪音太多，容易模糊视线，不管什么风声和舆论，都需要去链上勘察数据验证真实性，来帮助公司业务更好地转化定位。」蒋旭宪坦言，不过正因这样，派盾锻炼出对安全和数据的敏锐感知，在无形中具备了对潜在风险的预判意识。

随着2019年黑客盗币、资金盘骗局、金融诈骗事件激增，忙碌成了蒋旭宪和团队的常态，虽然团队规模较年初增加了两个成员，但由于安全事件多为突发，时间、轻重程度不受控制，故而人总是排不开、不够用。

不过，对于大部分公司而言，早就不招人了，裁员才是常态，ProChain就是其中之一。

该项目CEO 老白告诉链捕手，2019年主要通过节约开支来保存体力，市场、运营等部门早已被优化，整体人数比去年减少一半，剩下的基本都是技术人员。

虽然优化市场、运营部门是大部分公司的首选，但也有些公司选择砍掉冗余业务，转化模式来寻求增长。哈希未来CEO贾英昊就是此类决策的代表之一，因为感知到环境变量的叠加，他在2019年初便开始思考如何通过改变自身结构来求生存，一年下来哈希砍掉了海外（美国、新加坡）站点以及日本、韩国的分公司。

自政策利好消息出台，传统企业逐渐认可区块链行业，不少技术咨询业务也相继而来。咨询型人才则是贾英昊2019年的培养重点，他认为这一环节做不好，技术再牛也很难促成合作。