过去，提到战略咨询公司，大众耳熟能详都是诸如麦肯锡、罗兰.贝格:罗兰•贝格、埃森哲等这样的国际老牌咨询公司，国内本土尽管也有不少战略咨询公司，但是并不显山露水。

　　这主要是因为，一方面国内的战略咨询公司大多都是局限在出行业报告的阶段，对于真正让一家公司变得更加优秀和卓越，并没有太多经典案例的诞生。另一方面，国内的战略咨询公司大多对于国外的理论采用拿来主义，缺乏真正能够在适合中国本土行之有效的方法论。

　　然而最近，国内一家战略咨询公司君智咨询却以黑马之势突然在业内异军突起，在短短两年的时间里，就成功协助16家企业实现逆势增长。这16家企业分属不同的行业领域，但君智均通过其独创的竞争战略帮助他们实现了高速增长。其中，有快消品行业的飞鹤奶粉，君智为其制订了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略，帮助其迅速从行业第七跃居亚洲第一，2017年高端增长超200%;也有耐用品行业的雅迪电动车，君智为其制订了“更高端的电动车”的竞争战略，在短短一年间，雅迪电动车反超行业老大，更在2016年成为业内首家上市企业;还有建材行业的简一大理石瓷砖，君智为其制定“高端大理石瓷砖”竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。

　　近日，君智开行业之先河，在上海盛大召开“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会“，发布了全球首个竞争战略咨询1.0系统。那么，君智咨询为何有“点石成金”的神奇之术，能够让其做到连国际咨询巨头们都惊叹的业绩?君智咨询新一代竞争战略的出现，到底对中国企业意味着什么?

　　图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场

　　君智新一代竞争战略到底有何先进性?

　　我们知道，最早提出竞争战略是被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特，其是当今全球第一战略权威，而其撰写的《竞争战略》一书更是被企业家奉为圭臬。在书中，波特提到，企业要应对竞争，就必须从差异化竞争的角度进行思考，并指出，战略就是“企业要形成一系列独具的运营配称，去创造一个价值独特的定位”。

　　然而，对于如何实现差异化定位，我们很难 从波特的佳作中寻找到答案。此后，“定位之父”艾•里斯和杰克•特劳特给出了不同于波特的视角，认为在大竞争时代，“定位”基于顾客心智。自此之后，定位理论成为最流行的营销理论，被国内咨询界所追捧。不过，定位更多的还是流于“观念”，大量定位咨询服务仅仅满足于探寻品牌的认知优势，而对于如何创建认知优势缺乏系统性工具，这让咨询成果乏善可陈。

　　随着时代变迁，无论是波特的竞争战略还是定位理论，其局限性开始暴露出来。作为参与众多在中国的经典商战案例的君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山对此深有感触。“管理之父”的问题是历史局限，在他们那个年代人类是一种稀缺经济年代，不需要考虑战略，波特先生我认为他是学术上的局限，他知道要一分为二，但他对战略本身做出了错误的诠释，“定位之父”发现了这个问题，但出现了这种操作上局限，在他的著作上很难看到系统的操作方法。”