什么使得一款产品从0到1？

不同人而言，有不一样的理解和笃定。如是说来，兴致万分，十分有趣。人们通常是先相信某种东西，而后再去找证据来证实自己的观点。

有人觉得，技术水平是一款产品的基础条件；

有人相信，资金能力是一款产品的必要前提；

有人坚持，沟通技巧是一款产品的实现助力；

有人认为，人是一款产品的核心要素；

很多人，很多认为…

显然，我是无法反驳上诉的任何一条观点的，难道说技术、资金、沟通、人对软件毫无裨益？然而，是否有维系全部产品要素的纽带存在？

我相信，一定是存在的并且为大多数人所知。做产品以来，一直有人问我，你觉得对产品而言，最重要的是什么？坦白讲，我的内心是抗拒的，产品本身就是一个复杂的综合体不仅得益于源于一个复杂的过程，不论如何回答都无法达到一个平衡。

产品管理流程（Product Design Process）简称PDP，特别不喜欢使用【项目管理】这个词，平时的工作中我很少提及，因为我觉得项目管理倾向于专注项目本身，过分强调关键节点，轮廓很清晰。愚认为产品管理是完全覆盖项目的管理的，并且用于项目管理所不具备的优良特质，产品管理是一个价值导向、有温度的过程，不是锱铢必较，不是须臾推诿，不是闭门造车…

经典的软件工程提倡采用线性的工作流方式，应用范围最广、最有名气的莫过于——瀑布模型（waterfall model ），又被成为经典生命周期（classic life cycle）。

瀑布模型提出的是一个系统的、顺序的的软件开发方法，从用户的需求规格说明开始，通过计划、建模、构建和部署的过程，最终提供一个完整的软件并提供持续的技术支持。

是不是是曾相识？好像在哪见过？是的，该方法到目前未知，还有很多公司在遵循，暂且忽略一些弊端，该模型真的是经典之最，没有之一。