“双十一”在阿里和京东之间燃起的战火到了12月，不仅没有消退反倒更有看头。12月15日，永辉超市宣布林芝腾讯以42亿元现金收购该公司5%的股份。3天后，腾讯和京东以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元，腾讯和京东将分别持有唯品会的7%和5.5%的股份。唯品会90%的销量来自中国一线城市以外。腾讯是京东第一大股东。

　在一周之内，腾讯系以累计近100亿元的大手笔收购，疯狂布局线上和线下零售业务。表面上看，这是腾讯系贯通线上和线下，丰富营销渠道，在品牌、流量方面寻求更广泛的联盟以对抗阿里系的强硬攻势，但实际上，这既是一种防御更像是一种顺势而为的争夺。

　　长远来看，数据将是一种最核心的资产。腾讯的核心业务游戏虽然是最赚钱的，但其产生的数据却是价值最低的。而且这种数据的有效性是随着时间递减的。也就是说，时间越长，数据价值越低。社交是腾讯一直以来长袖善舞的领域，但人们逐渐发现，相比电商，社交数据的价值要轻很多。

　　电商数据是所有数据类型中价值最丰富的，这其中再细分一下，会发现有两个特点：女性数据比男性数据更丰满，生鲜商品数据比普通电商数据更有含金量。

　　女性天性爱美，购物是她们的一种生活方式。对家庭来说，女性往往执掌家庭的采购大权，所以对线上来说，得女性者得零售，这是无可争议的事实。生鲜商品标准化程度低、保质期短、消费少量但高频、物流成本较高、商品损耗较高，这些特点导致多数消费者更倾向于线下购买。生鲜商品具有聚客效应，且60%的消费者表示在购买生鲜时会交叉购买其他产品。因此对线下来说，得生鲜者得流量。

　　在这样的行业背景之下，争夺电商数据特别是女性数据和生鲜数据就是必然，这就是腾讯突然发力电商的内在逻辑。这个逻辑同样也适用于阿里过去1年中在新零售版图中高达500亿元的一系列股权收购。认清腾讯的电商逻辑，也就认清了零售业的未来：在这个逻辑的推动下，零售业的广泛整合将不可避免。

　　腾讯并不是第一次染指电商。2012年，虽然市场竞争激烈，腾讯仍然大胆出击，涉足电商。据年报披露，2012年腾讯电商收入为44亿元，占总营业额10%。2013年，因其电商自营业务交易量大幅增加，来自交易平台的服务费收入亦有所增长，腾讯的电商收入猛增为98亿元，占总营业额16%，较上一年增长121%。但是到2014年3月，腾讯就将电商业务剥离出售给京东，同时也成为京东最大的股东。

　　之所以放弃电商，是因为当时业界普遍认为轻资产的社交媒体即省力气，资本市场又颇为认可，而电商是个很脏很累的苦活儿，对腾讯这样的技术公司来说，它们根本无心恋战。2013年，因为商品品类的丰富和地域覆盖范围的扩张，腾讯的电商收入高达98亿元，但因为销货成本的增加导致收入成本高达92亿元。个位数的利润率让习惯了两位数的投资人大跌眼镜。

　　但是现在大家突然意识到，电商其实比社交媒体要好，倒不是说电商有多赚钱，最重要的一点是电商能生产场景和数据。零售行业一直信奉购买行为定义着消费者，过去如此，现在依然如此。而个人在微信上的聊天数据，从中能得到的信息和买东西这个场景中蕴含的信息量是没法比的。从微信的趋势上看，一方面其增长速度开始放缓，另一方面，微信其实正在去社交化，正逐渐从个人社交圈转变成一个企业级应用，从私人空间变成一个公共空间。

　　电商拥有丰富的场景和数据，对腾讯来说从战略上说绝对不能丢，而且一旦电商数据和社交数据两者都掌握在手中，两者叠加是可以产生化学反应的。《王者荣耀》的异常火爆一个原因就是它把游戏和社交相结合，游戏推动社交，社交反过来又强化了游戏。